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??開發商解鎖新技能的最後時機
??一線城市留給開發商的時間和空間都不多瞭。
??這不是危言聳聽，房地產的各個端口都承受著史無前例的重壓，且不見任何放松跡象。
??先看土地，供應稀缺時，等閑搶不到，即便合縱連橫拼勁全力搶到瞭，利潤也被擠壓得稀薄；供應充足時，條件變瞭，越來越多的土地建成商品房後不許銷售隻能持有，數十億甚至上百億的住宅資產沉淀足以成為壓趴開發商的最後一根稻草。
??實際上，開發商拼搶的所謂一線城市，指的是一線城市的郊區，以北京為例，五環內嚴禁新增建設用地，近年來的住宅土地供應熱點是大興、昌平、順義、豐臺和平谷等區域。
??那麼，要為開發商高唱挽歌瞭？土地供應局限瞭房企在一線城市的規模，調控的窗口期也打得開發商總是措手不及，無論如何，現在是開發商必須解鎖新技能的最好時機也是最後時機。
??搶占萬億級市場
??城市化進程在推進，產業轉移、人口轉移與城市功能升級引發瞭新課題，城市更新、城市核心區的存量物業改造升級，是一個巨大的待采寶藏。
??在北京核心區存量資產升級改造經驗豐富的高和資本董事長蘇鑫認為，城市更新是一個萬億級的市場，發展商須具備三個核心能力：一改硬件；二裝內容；三促流動。
??各傢房企已經使出渾台灣商標註冊代辦身解數。萬科有曼哈頓計劃+八爪魚計劃雙劍合璧，中糧置地借由大悅城積累起來的運營能力已經操盤瞭兩個北京核心地段的物業改造。
??以長租公寓為例，市場上既有萬科、遠洋、石榴等品牌房企創立的長租公寓品牌；也有以互聯網創業公司為引領的公寓，此外，酒店集團也殺將進來。
??目前，國內公寓行業已有證券化產品試水，為資金流動打開瞭通道。行業玩傢眾多，各傢追求不同，或要規模，或要利潤，或要一種不掉隊的可能。
??龍湖地產想要的，和這些都不一樣台灣申請商標。
??破局者龍湖
??憑借高端住宅開發和品質物業在居住體驗上樹立起的口碑，通過多年不遺餘力地投入逐漸建立起在商業地產領域的影響力後，龍湖對一線城市的存量市場有瞭更多的野心。
??如果孤立去看聯合辦公和長租公寓這兩條創新業務產品線，可能小看瞭龍湖對創新業務寄予的期望。
??各行業都在切入存量市場，開發商尤其是品牌開發商的優勢體現在哪？
??空間改造？當然，設計、施工、物業手到擒來。
??空間運營？當然，嫁接購物中心、寫字樓和酒店的運營能力似乎不難。
??但這些都不足以形成堅固的壁壘和獨特的標簽，更不足以承載一傢上市房企的業績期待。
??從龍湖的實際情況看，特別是在一線城市，客戶年齡層呈現明顯的年輕化趨勢，他們對居住的硬件和軟件的品質都提出更高的消費升級需求。
??在長期的市場觀察和客戶研究之後，作為破局者，北京龍湖創新地把長租公寓、共享辦公、微型商業放在龍湖生態裡運營，打造相對獨立又有機結合的共享經濟社會單元，解鎖年輕人生活新模式，確定瞭北京一展空間2.0版本迷你綜合體、青年大社區的定位，從而打造出區別於傳統開發業務的存量改造及多業態持有運營溢價能力。
??這一概念，在龍湖第一個聯合辦公長楹一展空間得到過初步的啟發和印證。
??2016年末，龍湖聯合辦公品牌一展空間在北京長楹天街開業，定位於“商業綜合體中的聯合辦公眾創空間”，一體化集成辦公、零售、休閑、體驗、展示、社交和綜合服務功能。
??長楹一展空間計劃依托龍湖城市綜合體特別是客流台中商標註冊代辦資源，為聯合辦公的入駐者提供入口和場景，用於產品測試和流量拓展，綜合體內的住宅，則可以為創業者解決居住問題。半年多的運營之後，長楹一展空間實現滿租。
??北京龍湖創新團隊認為，職住平衡融模式還可以做得更極致，更具可復制性。
??今年9月即將在北京酒仙橋亮相的一展空間2.0版本，龍湖將冠寓、一展以及商業結合在一起，開創瞭資源緊密互動的生態辦公系統，樓下辦公、商業，樓上公寓租住，實現“傢與office之間隻有一架電梯的距離”的職住平衡輕生活。
??簡單想象一下這樣的場景，一傢公司要孵化新的項目團隊，成員來自矽谷、上海和深圳，他們下瞭飛機拎著行李箱來到酒仙橋一展空間，住在五層，工作在二層，吃飯下午茶在一層，24小時健身房隨時免費使用，夏天的傍晚還可以約在屋頂小酌一杯，一棟樓就能滿足公司和個人的全部需求。
??未來，居住和辦公建築會像一個生態系統一樣豐富，一座辦公樓就是一座城市，居住和辦公行為更適合表達為職住平衡的生活方式，建築本身以外的空間社區能提供更多的共享場景、歸屬感、知識價值、人脈網絡等。
??電梯是路，上城是住宅，中城用來辦公，下城用作商業，龍湖用深耕土地的能力審視創新空間規劃。
??未來生態
??龍湖集團副總裁袁春說過，龍湖為未來不可預計的市場變化周期做的準備之一是建立統一的數字化運營平臺，打通底層數據，底層數據就是客戶，上面對應著地產、商業、物業、創新業務。打通過程很痛苦，但這是趨勢必須要做。
??龍湖集團對冠寓的規模提出過3年10萬套的預期，一展空間計劃在3年開20個。這背後產生的龐大用戶數據和衍生需求，在社交方式和行為方式的交織中產生更多可能和價值。
??規劃空間、耕耘空間是龍湖的特長，把這種特長從新房市場向存量市場拓展，不斷提升空間改造和運營能力，進而提升溢價能力是龍湖的另一個追求。
??北京市場上大量存量資產仍需盤活，這些機會必定是為政府資源、改造能力、運營能力、溢價能力均好的企業準備的。
??源於強大的實力、豐厚的經驗、前瞻的理念和堅定決心。更多的單元將出現在北京各處，連通龍湖的各業態，成為一個立體多維的生態圈，他既能鏈接未來，或許也能創造未來。
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